Strona główna
-
Strona główna
- Zwolnienia - lekarstwo na kryzys?...
- Kryzys - czas na zmiany! Najlepsi wykorzystują szanse.
- Czy informacja zwrotna 360° może być sposobem na poprawę wyników kadry kierowniczej w kryzysie?
- Elastyczne systemy wynagrodzeń
- Proefektywnościowa kultura organizacyjna
- Fakty
- Wyszukiwarka
- Polityka prywatności
- O Firmie
-
Przewaga UPTURN
- Dlaczego UPTURN?
- Sektory biznesu
-
Studia przypadków
-
Generowanie przychodów
- Sposób współpracy i obsługi klienta jako podstawowy czynnik konkurencyjny firmy usługowej dostarczającej rozwiązania powszechnie postrzegane jako commodity business service
- Zmiana procesu sprzedaży oraz wprowadzenie standardów i narzędzi sprzedaży jako skuteczny sposób na uatrakcyjnienie oferty, zwiększenie liczby klientów i obniżenie kosztów ich pozyskania.
-
Procesy zarządzania i ludzie
- Wpływ oceny wyników i oceny kompetencji na poziom wynagrodzenia i tempo rozwoju pracownika w dużej firmie handlowej
- Odejście od egalitarnego sposobu premiowania na rzecz systemu opartego na podziale zysków w dużym przedsiębiorstwie produkcyjnym
- System motywacyjny wspierający rozwój rynkowy i konkurencję wewnętrzną dla lidera branży usług dla biznesu
- Przegląd umiejętności zarządzania i stylu przywództwa w związku ze zmianą strategii rynkowej lidera w swojej branży
- Wsparcie Pionu Zasobów Ludzkich wiodącego banku w opracowaniu narzędzi i metodologii planowania karier
- Polityka zarządzania personelem wspierająca strategie rozwojowe głównych pionów biznesowych dla grupy bankowo-finansowej
- Narzędzia selekcyjne do wyłaniania kandydatów na stanowiska menedżerskie
-
Zasoby i struktura kosztów
- Optymalizacja poziomu zatrudnienia i określenie efektywnej struktury organizacyjnej w przedsiębiorstwie branży uzdrowiskowej
- Przygotowanie transferu pracowników pomiędzy lokalizacjami w związku z centralizacją procesów administracyjnych dla przedsiębiorstwa usługowego
- Kompleksowe przygotowanie i opracowanie modelu funkcjonowania zasobów ludzkich w nowopowstającym zakładzie produkcyjnym
- Wydzielenie na zewnątrz funkcji administracji kadrowo-płacowej dla wchodzącej do Polski i dynamicznie rozwijającej się sieci markowej odzieży
-
Generowanie przychodów
-
Usługi
- Czym się zajmujemy
- Nasze kompetencje
- Model efektywności
- Generowanie przychodów
-
Procesy zarządzania i ludzie
- Diagnoza procesów zarządzania HR
- Diagnoza przywództwa/stylu zarządzania
- Ocena 360°/Ocena kompetencji
- Badanie satysfakcji/diagnoza klimatu organizacyjnego
- Pomiar kultury organizacyjnej
- Zrównoważona Karta Wyników
- Narzędzia rekrutacyjne/selekcji
- Zarządzanie kompetencjami
- Systemy oceny wyników pracy
- Systemy wynagrodzeń zasadniczych
- Motywacyjne systemy premiowania
- Systemy świadczeń/ wynagrodzenia niefinansowe
- Planowanie karier/zarządzanie karierą
- Coaching i feedback rozwojowy
- Warsztaty rozwojowe/szkolenia
-
Zasoby i struktura kosztów
- Analiza organizacji/analiza poziomu zatrudnienia
- Analiza kosztów zatrudnienia
- Struktura organizacyjna/Etatyzacja
- Uelastycznienie zatrudnienia
- Outsourcing funkcji i procesów
- Programy redukcji zatrudnienia
- Systemy retencji pracowników
- Restrukturyzacja wynagrodzeń i świadczeń
- System organizacji czasu pracy
- Optymalizacja planowania kadr
- Oferta
- Praca u nas
- Kontakt
- Rejestracja
- Baza wiedzy