Systemy wynagrodzeń zasadniczych

Wynagrodzenie zasadnicze jest fundamentem polityki motywacyjnej przedsiębiorstwa, a także ważnym narzędziem porządkującym relacje między stanowiskami i odzwierciedlającym ich wagę dla organizacji. System wynagrodzeń pozwala ponadto utrzymywać prawidłową relację pomiędzy wynagrodzeniem w firmie, a wynagrodzeniami na konkurencyjnym rynku pracy. Dlatego też nawet małe przedsiębiorstwa poszukują obecnie rozwiązań systemowych, porządkujących ich politykę w tym zakresie.

Proponujemy następujące rodzaje rozwiązań w zakresie płac zasadniczych:

• Systemy wynagrodzeń oparte na wartościowaniu (wycenie wagi) stanowisk pracy
• Systemy płac oparte na metodzie pozycjonowania (wyceniania) rynkowego
• Szerokopasmowe tabele płac zasadniczych (broadbanding)
• Tradycyjne widełkowe tabele płac zasadniczych
• Systemy płacowe promujące konkurencyjność wewnętrzną (top-grading)
• Płace zasadnicze oparte na kompetencjach (competency-based pay)
• Zasady wzrostu wynagrodzeń uzależnione od wyników (performance-based pay)

Kiedy znajduje zastosowanie:

• Konieczność zmodernizowania nieaktualnych rozwiązań w zakresie wynagradzania
• Konieczność uporządkowania lub sformalizowania relacji płacowych
• Potrzeba wprowadzenia jasnych zasad wynagradzania za wyniki lub wkład pracy
• Konieczność dostosowania wynagrodzeń do sytuacji rynkowej

Rezultaty:

• Lepsze wykorzystanie nakładów na płace
• Optymalizacja kosztów płacy
• Poprawa skuteczności systemu wynagradzania
• Czytelność zasad wynagradzania i motywowania

Zobacz Business Case ilustrujący tę usługę:

• System motywacyjny wspierający rozwój rynkowy i konkurencję wewnętrzną dla lidera branży usług dla
  biznesu   >>

Nawiguj do listy wszystkich usług >>