Diagnoza procesów zarządzania HR

Obejmuje diagnozę wszystkich lub wybranych procesów zarządzania zasobami ludzkimi. Najczęściej diagnozie poddajemy takie procesy jak:

• pozyskiwanie pracowników – procesy rekrutacji i selekcji
• motywowanie – systemy wynagrodzeń, systemy motywacyjne, systemy premiowania
• ocena wyników pracy
• rozwój i szkolenie – poprawa kompetencji, kariera, efektywność działań szkoleniowych

Celem diagnozy może być zdefiniowanie sposobów poprawy efektywności wybranego procesu lub sformułowanie kierunków pożądanych zmian w całym systemie zarządzania zasobami ludzkimi. Diagnoza typowych procesów zarządzania, jak procesy wymienione wyżej, przebiega według określonej metodologii, co pozwala ograniczyć jej czas do kilku dni.

Kiedy znajduje zastosowanie:

• Konieczność określenia przyczyn niewystarczającej wydajności (np. procesu rekrutacji)
• Przebudowa procesu lub wprowadzenie całkowicie nowych rozwiązań w danym obszarze (np. zmiana systemu wynagradzania)
• Przebudowa lub dostosowanie do zmienionej sytuacji systemu zarządzania ludźmi (np. w związku z uruchomieniem nowych rodzajów działalności)

Rezultaty:

• Rozpoznanie przyczyn niskiej efektywności procesu (np. niskiej skuteczności rekrutacji lub dużej rotacji pracowników sprzedaży)
• Precyzyjnie zdefiniowane kierunki poprawy efektywności procesu
• Zdefiniowane założenia zmian w systemie zarządzania

Zobacz Business Case ilustrujący tę usługę:

• Polityka zarządzania personelem wspierająca strategie rozwojowe głównych pionów biznesowych dla grupy bankowo-finansowej >>

Nawiguj do listy wszystkich usług >>